Was tun Sie, um auch in Zukunft noch erfolgreich zu sein?
Als Unternehmer treffen Sie täglich Entscheidungen, die die zukünftige Entwicklung Ihres Betriebes beeinflussen. Haben Sie bei diesen Entscheidungen ein klares Ziel vor Augen? Und sind Sie offen für neue Entwicklungen und Innovationen? Ist Ihr Unternehmen klar im Markt positioniert und werden Sie von Ihren (potentiellen) Kunden mit Ihrem ganzen Leistungsspektrum wahrgenommen? Kennen auch Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter Ihre Vision, Ihre Mission und Ihre Positionierung und handeln gemeinsam in Richtung Erfolg? Die strategische Entwicklung Ihres Unternehmens ist eine Ihrer Kernaufgaben. Sie sind dafür verantwortlich, dass Ihr Unternehmen auch in der Zukunft noch erfolgreich ist. Und daher solte Strategieentwicklung nicht nur nebenbei passieren und nicht nur in Ihrem Kopf. Geben Sie dieser Kernaufgabe Priorität und beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein.
Mögliche Fragestellungen
- Was ist der richtige Weg für uns?
- Wie könnten alternative Geschäftsmodelle aussehen?
- Ich habe das Gefühl, etwas verändern zu müssen - nur was?
- Es gibt unterschiedliche Zielsetzungen im Unternehmen - wie finden wir einen gemeinsamen Weg?
- Ich habe ein klares Bild vor Augen wo der Weg hingeht - wie nehme ich meine Partner / meine Kollegen / mein Team darin mit?
Wir machen keine Strategieberatung - Wir begleiten Sie in Ihrer Strategieentwicklung!
Wir analysieren nicht für Sie Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihren Markt, und überreichen Ihnen anschließend ein fertiges Konzept. Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern in Workshops an verschiedenen Fragestellungen der Strategieentwicklung- je nachdem, was bei Ihnen gerade ansteht. Denn wir sind überzeugt, dass Sie selbst am besten wissen, wie es in Ihrer Branche und in Ihrem Markt aussieht. Wir helfen Ihnen Ihr eigenes Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Ideen konstruktiv zu nutzen, um individuell und menschenbezogen Strategien für die Zukunft Ihres Unternehmens zu entwickeln.
Profitieren Sie von unserer Moderation und den von uns eingesetzten Modellen und Methoden und gewinnen Sie Klarheit, eine gemeinsame Richtung und Entscheidungsfähigkeit!
- Wir fragen kritisch nach - damit die relevanten Fragestellungen auf den Tisch kommen
- Wir beziehen die beteiligten Menschen mit ein und nehmen sie mit - um eine hohe Identifikation und Umsetzungskraft zu erreichen
- Wir regen Kreativität an und fordern Sie zu Gedankenexperimenten auf - damit Sie ganz neue Ideen entwickeln
- Wir analysieren, strukturieren und abstrahieren - damit Sie Klarheit gewinnen
- Wir konkretisieren und insistieren - damit Sie Entscheidungen treffen und Umsetzung planen
Und ganz nebenbei bauen Sie Strategieentwicklungskompetenz auf - um in Zukunft auch ohne uns effektiver an Ihrer Strategie arbeiten zu können!
Wie können wir Sie in Ihrer Strategieentwicklung begleiten?
Workshop Strategieentwicklung
Sie wollen Ihr Unternehmen zukunftsfähig gestalten und auf kommende Herausforderungen vorbereiten? Sie haben viele Ideen im Kopf, und würden diese gerne mit ihren Kollegen im Führungskreis reflektieren um gemeinsam die Kraft auf die Erde zu kriegen?
Workshop Entwicklung / Überprüfung Geschäftsmodell
Sie wollen Ihr gegenwärtiges Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen oder ein neues Geschäftsmodell entwickeln, zum Beispiel für den Aufbau eines zusätzlichen Geschäftsbereich?
Familienworkshop
Sie haben ein Familienunternehmen und fragen sich, ob und wie sie es in die nächste Generation übergeben können? Die Nachfolgefrage löst bei Ihnen in der Familie Streit aus oder ist schon zu einem Tabuthema geworden? Ein moderierter Workshop hilft alle Positionen und Vorstellungen auf den Tisch zu bringen und eine gemeinsame Lösung zu finden.
Workshop Vertriebsstrategie
Haben Sie die richtigen Kunden? Kunden, die Ihre Produkte und Leistungen schätzen und bereit sind, einen angemessenen Preis dafür zu zahlen? Kunden, die zu Ihnen passen, für die Sie genau die richtige Lösung bieten und mit denen Sie gerne zusammenarbeiten? Und sind Ihre Preise so gestaltet, dass auch noch etwas für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und für Sie selbst übrig bleibt?
Die Steuerung des Vertriebs ist eine Herausforderungen für jeden Unternehmer. Egal ob Sie gar keinen aktiven Vertrieb brauchen, weil Ihre Kunden von selbst bei Ihnen anfragen oder ob Sie eine ganze Vertriebsmannschaft laufen haben - ohne eine passende Vertriebsstrategie bleibt die Rentabilität oft auf der Strecke. Denn dann reagieren Sie nur auf Anfragen anstatt Aufträge bewusst auszuwählen oder achten Ihre Vertriebler nur auf Umsatz ohne zu wissen, worum es Ihnen wirklich geht.
Begleitung Kooperationen
Kräfte bündeln und mit anderen zusammen gehen oder zusammen gestalten kann viel bringen - mehr Leistung, mehr Gewinn, Entlastung. Kooperationen können aber auch viel Kraft kosten und sind zum Scheitern verurteilt, wenn die Kooperationspartner unterschiedliche Erwartungen und Vorstellungen haben. Bereiten Sie Kooperationen mit unserer Unterstützung gut vor und lassen Sie sich durch uns begleiten.
Ihre Strategieentwicklungsbegleiter
Eckart Schlamann
Eckart Schlamann ermutigt Sie neue Wege zu entdecken und zu beschreiten. Er bietet Raum zur Öffnung für Neues, fördert Innovation und gibt Impulse zur persönlichen und unternehmerischen Entwicklung.
Metta Steenken
Metta Steenken überprüft mit Ihnen gemeinsam Ihr Geschäftsmodell, unterstützt Sie in der Entwicklung einer klaren Positionierung und Ausrichtung und bei einer konkreten Zielsetzung und der Vereinbarung von Maßnahmen.
Bertram von Czettritz
Mit viel Gefühl für die beteiligten Menschen und Innovationsgeist nimmt Bertram von Czettritz Sie mit auf eine Entdeckungsreise der Möglichkeiten, um eine Strategie für Sie zu finden, die zu Ihnen und Ihren Potentialen passt.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitdenken!
Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in Strategieentwicklungsprozesse mit ein!
Ihre Mitarbeiter haben ein großes Interesse dran, wie es mit Ihrem Unternehmen weiter geht. Und sicher viele gute Ideen. Lassen Sie sich überraschen vom kreativen Potential Ihres Teams. Ganz nebenbei stärken Sie so auch die Identifikation Ihrer Mitarbeiter mit der Firma und das Wir-Gefühl. Strategieentwicklung und Teamentwicklung in Einem. Wir unterstützen Sie gerne mit Konzeption und Moderation eines solchen Teamworkshops.
Zerbrechen Sie sich nicht alleine den Kopf!
Strategieentwicklung ist viel effektiver, wenn Sie andere mit einbeziehen. Machen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens zu einem Standardthema in Ihrer Leitungsrunde. Oder bilden Sie einen Strategie-Arbeitskreis mit ausgewählten kritisch-konstruktiven Mitarbeitern. Und lassen Sie Strategieentwicklungsprozesse extern moderieren - damit sie den Kopf freihaben um voll mitzudenken und am Ende ein Ergebnis, mit dem sie weiterarbeiten können.
Nehmen Sie sich Zeit und gehen Sie raus aus dem Arbeitsalltag!
Auch wenn Sie immer wieder zwischendurch an die Zukunft Ihres Betriebes denken - Strategieentwicklung geht nicht nebenbei. Nehmen Sie sich mindestens einmal im Jahr richtig Zeit und Ruhe um Ihre Unternehmensentwicklung zu reflektieren, Ihre Positionierung und Ihr Geschäftsmodell zu überprüfen und sich zu fragen, wo Sie hinmöchten. Entwickeln Sie Ziele, definieren Sie Maßnahmen, setzen Sie Projekte auf.
Und am besten gehen Sie dafür raus aus Ihrem Arbeitsalltag - auch aus Ihren Räumen. Gehen Sie irgendwo hin, wo Sie Raum für Entwicklung haben!
Stellen Sie ruhig einmal alles in Frage!
Schön, wenn bei Ihnen alles super läuft, Ihr Geschäftsmodell passt, Ihre Produkte und Leistungen sich gut verkaufen, Ihre Kunden und Mitarbeiter zufrieden sind. Herzlichen Glückwunsch! Sie können stolz auf Ihre Leistung sein - sollten sich aber nicht darauf ausruhen, denn schon morgen kann jemand kommen der alles anders und vielleicht besser macht. Also stellen Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre Strategie, Ihr Unternehmen ruhig mal in Frage - zum Beispiel mit einem Gedankenexperiment wie "Kill your Company".