Wissen Sie eigentlich ganz genau, wen Sie suchen? Gerne erarbeiten wir mit Ihnen ein detailliertes Anforderungsprofil. Denn je klarer Ihre Vorstellung der idealen Besetzung für Ihre offene Stelle ist, desto höher die Chance die optimale Person zu finden. Und wenn es die perfekt passende Person nicht gibt, wissen Sie so zumindest was ihr fehlt und können überlegen, wie sie dies ausgleichen können.

Ein einfaches Vorstellungsgespräch ist oft keine ausreichende Grundlage für eine so wichtige Entscheidung wie die Auswahl des richtigen Mitarbeiters. Ein Assessment Center kann helfen mehr von den Kandidaten zu erfahren und ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wer am besten ins Unternehmen passt. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Durchführung eines für Sie passenden Auswahlverfahrens.

Was steckt eigentlich in meinen Mitarbeitern? Wer hat das Zeug zukünftig mehr Verantwortung zu übernehmen und das Unternehmen mit voran zu bringen? Wer könnte in Zukunft Führungspositionen einnehmen und für wen ist eine Fachkarriere eher das richtige? Eine Potentialanalyse hilft ein bessere Einschätzung von Mitarbeitern zu bekommen und schafft Klarheit und Perspektive für Unternehmen und Mitarbeiter.

Sie bieten Ihren Mitarbeitern Schulungen an, aber sie werden kaum in Anspruch genommen? Ihre Mitarbeiter suchen sich selbst Schulungen zusammen, die sie interessant finden, aber es fehlt ein Konzept? Wir unterstützen Sie gerne darin Kompetenzprofile für unterschiedliche Stellen zu erarbeiten und Personalentwicklungspläne für Ihre Mitarbeiter zu entwerfen.

Personalentwicklung ist viel mehr als nur Personaladministration. Zu einer professionellen Personalentwicklung gehört ein ganzer Katalog von Leistungen - Personalakquise, Personalauswahl, Einarbeitung von Mitarbeitern (Onboarding), Integration von Mitarbeitern, Bindung von Mitarbeitern, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Strukturen und Arbeitsorganisation, Leistungsmessung, Gehalt und Entlohnung, Personalplanung, Nachfolgeregelungen, all dies kann irgendwie so mitlaufen - oder aktiv gestaltet werden. Wir unterstützen Sie dabei Ihren ganz eigenen Masterplan zu erarbeiten und umzusetzen.

Träumen Sie auch von einer eigenen Akademie? In der Sie Ihre Mitarbeiter gezielt fit für die Anforderungen in ihren Jobs machen? Mit einer Mischung aus fachlichen und persönlichen Weiterbildungsangeboten? Wir unterstützen Sie gerne in der Konzeption, steuern bei Bedarf unsere Inhalte und Trainer im Bereich Persönlichkeitsentwicklung bei und begleiten Sie in der Umsetzung.

Wenn die Arbeit immer mehr wird und Mitarbeiter dringend Unterstützung und Entlastung brauchen nimmt man sich oft nicht genügend Zeit für die genaue Definition der Stelle und der Anforderungen und nimmt den erstbesten Kandidaten - Hauptsache da ist jemand. Das kann gutgehen, aber auch ganz schön schiefgehen. Machen Sie sich die Mühe zusammen mit Ihren Mitarbeitern genau zu überlegen, welche Aufgaben die neue Person übernehmen kann und sollte und was es für eine Person sein sollte, damit sie den Job gut erfüllen kann und das Team optimal ergänzt.

Wenn einzelne Mitarbeiter zu einzelnen Seminaren verschiedener Anbieter gehen verpufft die Wirkung oft ganz schnell wieder. Die Mitarbeiter kommen inspiriert von ihrem Seminar zurück, aber können in der Umsetzung schlecht unterstützt werden, da weder Kollegen, noch Führungskräfte noch Human Resources genau weiß, worum es in dem Seminar genau ging. Suchen Sie sich für verschiedenen Themengebiete gezielt Weiterbildungspartner mit denen Sie Inhalte auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten entwickeln können und mit dem Sie die Entwicklungspläne Ihrer Mitarbeiter abstimmen und reflektieren können.

Jeder Mitarbeiter hat das Recht auf Bildungsurlaub. Doch bei dem riesigen Angebot an Weiterbildung in allen Bereichen und Themen fällt die Orientierung schwer. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie mit jedem einen individuellen Entwicklungs- und Weiterbildungsplan erarbeiten. So können Sie persönliche Potentiale und Interessen der Mitarbeiter und Unternehmensziele in Einklang bringen.

Natürlich sollte ein neuer Mitarbeiter fachlich gut sein und alle erforderlichen Qualifikationen mitbringen. Aber gucken Sie nicht nur auf die fachlichen Anforderungen. Achten Sie darauf, dass der Mitarbeiter auch menschlich gut zu Ihrem Unternehmen und dem Team passt. Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl und entscheiden Sie auch auf Sympathie. Haben Sie auf der anderen Seite keine Angst vor Menschen, die besser sind als Sie selbst oder aufgrund unterschiedlicher Ansichten, Herangehensweisen und Persönlichkeitsstrukturen unbequem für sie werden könnten. Treffen Sie die richtige Entscheidung für das Unternehmen und für das Team.