Zu Beginn unserer Zusammenarbeit möchten wir gerne wissen, wie wir Ihnen am effektivsten helfen können. Und dafür müssen wir wissen, wo genau bei Ihnen im Unternehmen aktuelle Herausforderungen liegen und welches der größte Hebel zur Verbesserung ist. Die Analyse soll dabei möglichst zeitsparend und effektiv sein. Wir arbeiten vorzugsweise mit folgenden Methoden:

Je nach Unternehmensgröße wird in einem oder auch mehreren moderierten Workshops mit allen Mitarbeitern, mit den Führungskräften, mit den Mitarbeitern einzelner Teams oder mit einer Auswahl von Mitarbeitern aus allen Bereichen und Ebenen die Zusammenarbeit im Unternehmen analysiert.  

Inhaltlich geht es um die Ermittlung der Stärken und Erfolgspotentiale sowie der Engpässe und Herausforderungen, die von den Beteiligten gesehen werden. Im Anschluss daran werden die Themen zur Weiterbearbeitung identifiziert.

Ziel ist eine Verbesserung der Zusammenarbeit und ein gemeinsames Verständnis für Stärken und Entwicklungspotentiale des Betriebs.  

Ein Analyseworkshop dient auch zur Enttabuisierung und zum Dampf ablassen und erzeugt eine positive Aufbruchstimmung in Richtung Veränderung. Mitarbeitern wird bewusst welchen Beitrag sie selbst leisten können zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Unternehmen und sind aufgeschlossener gegenüber anstehenden Change-Prozessen. 

Alternativ zur Durchführung eines Analyseworkshops können wir auch Einzelgespräche mit allen Beteiligten führen. In Einzelgesprächen erfahren wir noch mehr über die persönliche Einschätzung der Situation jedes einzelnen, jedoch sind sie bei vielen Mitarbeitern sehr zeitaufwändig und bei einer Auswahl nicht unbedingt repräsentativ. Sinnvoll sind Einzelgespräche dann, wenn aufgrund von starken Konflikten im Team davon ausgegangen werden kann, dass in der Gruppe nicht alles auf den Tisch kommt, was zur Identifikation der Ursachen nötig ist. Und bei kleineren Gruppen. Einzelgespräche führen wir zum Beispiel in Vorbereitung zu Familienworkshops.

Eine weitere Möglichkeit zur Analyse der Ausgangssituation ist die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung. Gerade bei größeren Gruppen hat diese den Vorteil, dass sich alle Mitarbeiter beteiligen können. Und aufgrund der Anonymität gibt es gute Chancen ein ehrliches und authentisches Stimmungsbild zu erhalten. Besonders gut kann mit einer Mitarbeiterbefragung auch die Einschätzung der Führungskompetenz beziehungsweise die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit Ihrer Führungskraft ermittelt werden. Diese Ergebnisse bieten eine gute Grundlage für eine systematische Entwicklung der Führungskompetenz. Mitarbeiterbefragungen konzipieren wir in Abstimmung mit Ihnen und werten Sie auch für Sie und mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern aus.