Technologie Misch-und Dosiertechnik

Wir sind gut gewachsen, haben aber spätestens in der Krise 2008 gemerkt, dass uns entsprechende Strukturen fehlen. Alleine versandet uns das immer wieder. Und ich bin jetzt 50 und will in einigen Jahren kürzertreten. 

In der ersten Etappe wurde der Vertrieb als Hauptansatzpunkt identifiziert. Die Strukturen und Rollen wurden analysiert, Anforderungen an Vertriebsleitung und den Vertriebsprozess geklärt und entsprechende Personalmaßnahmen umgesetzt.

 

Was der Kunde dazu sagt:

    „Das hätten wir alleine so nicht schaffen können.“

Kanzlei für Steuerberatung, 25 Mitarbeiter

Wir (2 Gesellschafter) haben die Kanzlei vor 1 Jahr übernommen. Wir wollen die  Übernahme erfolgreich schaffen und wachsen und sichere Arbeitsplätze bieten.  

Auf der Basis einer Mitarbeiterbefragung mit anschließendem Workshop wurde ein Unternehmens­leitbild formuliert und mehrere strategische Handlungsfelder identifiziert. Die Organisationsstruktur wird weiterentwickelt, Mitarbeitergespräche und andere Führungsinstrumente eingeführt und gemeinsam eine Wachstums- und Marketingsstrategie erarbeitet und in der Umsetzung begleitet.

Präsident

Wir haben die besseren Argumente, erreichen aber unsere Mitglieder nicht mehr so. Das müssen wir ändern!

In dieser Organisation wurde ein mehrstufiger Leitbildprozess durchgeführt. Multiplikatoren wurden geschult, um in den Kreis- und Ortsverbänden eine neue Beteiligungs- und Diskussionskultur zu etablieren. Durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen in Haupt- und Ehrenamt wird die Strategie untermauert.